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一、什么是员工持股计划
员工持股计划，又称之为员工持股制度，是部分员工所有权的一种实现形式，员工持股计划，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。
员工持股计划的基本涵义是：
第一，员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
第二，员工持股计划的实施对象仅限于本企业关键岗位的员工。
第三，推行员工持股计划是一种自愿行为。
员工持股计划的基本形式：认股权计划、股票购买计划、认股期权计划、业绩股票计划、赠予计划、期股计划、预留计划
二、员工持股计划的基本理念
1、企业利益共同体
实行员工持股计划的公司必须认识到，劳动拥有者、知识拥有者、企业经营者和资本，共同创造了企业的全部价值。因而，企业不应只考虑初期出资者和创业者的利益，更考虑共同奋斗者的利益。
在新经济时代，资本创造剩余价值，劳动创造剩余价值，知识也创造剩余价值，因此，他们组成了企业利益共同体，共同创造价值也共同参与价值分配。
2、知识、管理技能、人格魅力的资本化
员工持股制度用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及经营者的管理贡献和累积贡献得到体现和报偿。
企业应当承认知识的创造者对知识成果拥有部分知识产权，管理者的管理技能和人格魅力也成为资本增值的必要因素，所以用股权的形式体现这部分知识创造者的所有权和分配权，使其股份化和法人化，并从而有效地鼓舞知识劳动者进行知识创造、提升管理技能的积极性。
三、员工持股的原则
1、公司选择股东原则
公司应能够选择自己的股东，而不是像证券市场上那样被动地由股东选择公司。
企业的股东就是企业的“主人”，只要达到“主人”的标准才拥有成为“主人”的资格。
2、公司员工的区别鉴定原则
是每个参与员工切身利益的取舍；是员工收入（工资+福利+奖金+期股认股期权）的分配方式。
“唯一性员工”与“倚赖性员工”的区别
“知本型员工”与“一般员工”的区别
岗位价值如何评估
按知分配原则
按劳分配分利；工资、奖金能力、责任、贡献和工作态度
按资分配分利、分权；红利、经营权等
按出资的比例
按知分配分利、分权；机会、职权等
可持续性贡献、岗位价值、突出才能、品德和风险承担能力
三者分配的比例、数量要考虑公司发展的不同阶段和企业可持续成长为原则
3、股权动态分配原则
不但按劳分配应实行动态分配，按资分配也应实行动态分配。公司战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬起到一定的影响，股权的分配在企业不同阶段也有不同的侧重。
股份分配的依据是：通过对员工的可持续贡献，突出才能、工作能力、职位价值、品德、劳动态度、发展潜力和所承担风险等方面的评价，确定员工的持股股份额，给予出资权（或认股权），不断地使最有才能和责任心的人拥有重要股权。
