投资人在做项目投资决策时，关注的重点，往往更多的是关注拟投资项目的前景，和投资的基本逻辑，而较少关注投资的财务风险，而这恰恰是很多投资项目投资失败的重要原因。投资的项目很好，但由于没有注意对投资的项目进行财务风险的防范和管控，而导致最终投资失败。
投资的财务风险包括投资前的财务风险和投资后的财务风险两个方面。
在实施具体的投资之前，需要进行投资前的财务风险的防范；而在实施投资之后，则要进行投资项目的财务风险的管控。如下针对对投资前的财务风险的防范和投资后的财务风险的管控进行简要说明，希望能对投资人有帮助。
一、投资前的风险防范：
在实施投资之前，投资人要特别注意防范拟投资项目的财务风险陷阱，比如：
1、被投资项目实收资本数据不实。如某拟投资项目公司的账面实收资本记载是2亿元，但实际投资到账仅有3800多万元。
2、被投资项目账面资产不实。如：某拟投资项目公司，账面上记载的房屋、厂房、机器设备的价值不实，账面虚增固定资产价值3000多万元。同时，账面上记载的在建工程，和与工程相关的预付账款不实，仅凭工程合同入账，虚增账面价值5000多万元。
——账面上记载的固定资产、在建工程不实，对应的则是应付账款金额虚增。
3、被投资项目公司长期欠薪未发，如某拟投资项目公司普通员工工资已经连续拖欠3个多月未发，而高管工资已经连续拖欠半年未发。
4、被投资项目公司编制的利润表，收入数据、成本数据、利润数据，半真半假。如某拟投资项目公司，为了吸引投资，提高投资人的信心，专门外聘财务高手来帮助编制利润连续增长的虚假利润报表。（很多公司上市就是这个套路！）
……
很多被投资项目公司，为了向投资人表明自己公司账面数据的真实性，一般都会请当地会计师事务所出具虚假审计报告，有的甚至专门到北京找中介鉴证机构做虚假鉴证，以显示其可信度。
如果被投资项目存在类似上述的这些情况，首先，会导致投资人在股权方面吃很大的亏，给投资人造成很大的损失！其次，投资人的资金一旦投入进去了，马上就可能被挪用去归还虚假的债务、发放欠发工资等，投入的资金很快就倒腾一空。
所以，如果投资人看中一个投资项目之后，在决定是否投资之前，一定要先做投资前的财务风险诊断调研，通过对被投资项目的财务风险的诊断调研，揭示出被投资项目公司隐藏的各种财务风险，以客观评估该项目投资的可行性。
在这方面，建议投资人不要盲目自信，认为自己曾经亲自做过企业，自以为非常了解企业，甚至自认为有一眼看穿人心的超能力，而看低貌似忠厚的被投资项目的老板。因为现实中，因此而上当受骗，造成严重投资亏损的投资人比比皆是！
二、投资后的风险管控：
投资人看好一个项目，并通过财务风险的诊断调研，排除了相应的风险之后，决定进行投资，那么下一步则需要特别注意投资后的财务风险管控。投资后的财务风险非常多，比如：
1、资金被挪用、甚至贪污。现实中挪用、贪污的手法千变万化。
2、资金被挥霍、浪费。比如投资资金到账后马上就拿去买豪车、豪房、高档办公家具、胡吃海喝等。
3、财务管理混乱，到处都是跑、冒、滴、漏。如采购吃回扣吃差价、库房偷盗、车间浪费和偷盗、销售乱打折扣等。
现实中，由于财务管控不到位，很好的项目，投资资金很快就被折腾一空，导致项目破产倒闭的情况比比皆是。
所以，投资后，一定要注意财务风险的管控，至少需要做到以下两个方面：
1、建立健全监控机制，使投资人能够时时监控到被投资企业。
2、要求被投资企业必须建立健全财务体系，使各种经济收支行为都能够按规范进行操作。
要求被投资项目企业建立健全财务体系，财务规范运行，也是为了投资人在实际投入资金后，确保被投资项目能够规范运营。如果被投资人的财务管理混乱，财务操作不规范，那么跑、冒、滴、漏的情况就会非常严重，甚至会直接出现贪污、挪用的情况，如果是这样的话，投资人有多少资金投进去都会打水漂！
关于投资人在投资后，对被投资项目的财务风险管控方面，投资人一定要注意，不要盲目相信项目经营负责人的人品！因为企业里面项目经营负责人的人品再好，也肯定不如政府的官员人品好，政府的官员大多从小都是三好学生、优秀班干部、优秀团员，甚至优秀党员，正因为他们一直这么“优秀”，人品这么好，所以才成为了政府官员。但是，其中的一些后来仍然成了贪官！
所以，在投资后对投资项目的风险管控，只能相信监控机制，并建立健全财务体系，有监控机制才可以放心。没有监控机制，以及监控机制建立得不严谨，不能对被投资人进行有效监控，那么投资人多半会被坑！而且，被坑了，还不知道！
